人勤春来早，新年新气象

。晟元集团海南分公司甲午马年的头件要事便是人才招聘

。此次的招聘也是为了响应我们分公司在2013年提出的“三大工程建设”（队伍建设工程、质量提升工程、文化品牌建设工程）“四精管理”（精心组织、精心管理、精心施工、精益求精）；“五化建设”（管理标准化、行为规范化、数据信息化、考核定量化、技术先行化）；和标杆工程管理办法的实施增加了人才的储备

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　　本次招聘分公司负责人童小平很重视，他说：由于房地产行业处于低迷状态，我们要立足多承接工业项目，同时业内的市场竞争也相当激烈，我们只有通过不断提升自我，努力打造出一流团队才能提升企业的实力，才能在市场经济大潮中站稳脚跟，所以需要注重招聘质量

。为了打造高水准的管理施工队伍，分公司这次根据以往的经验，大胆吸纳培养应届大学生，在提供他们就业机会的同时也给予了广阔的发展平台

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　　这次招聘提供了施工员、安全员、技术员、资料员、电工等职位

。施工员主要面对土建相关专业的应届毕业生，目的是为了培养属于公司的中坚力量，让他们的学识为团队注入新鲜元素，用新生的激情活力渲染项目的整体氛围

。而其他职位均要求有丰富的经验，以确保工程质量

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　　招聘流程先是根据在网上投递的简历经过查阅筛选后，通知开始进入笔试阶段，再结合笔试结果挑选进入第二轮面试，面试人员对应聘者们的表现、特长、意愿等相结合商议后择优录用

。在正式入职前，公司组织进行了一个系统的培训，内容涵盖集团文化、经营理念、办公制度、安全生产、技术资料、财务政策等

。通过系统的培训才有助于新人更快的了解晟元，融入企业，胜任岗位

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　　在赴施工现场进行岗位实习时，由指定师傅传带，实行导师带徒制，签订师徒协议，全方位培养，在施工最前线学习成长，获得最快的锻炼及提升

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　　比招聘人才更重要的是留住人才，同时合理淘汰不适合的员工，这样才能形成一个成熟团队

。在此基础上，公司需要打造保持好项目部的工作环境，营造好集团文化，通过职业生涯规划、薪酬福利政策、长效激励机制等多种途径留住适合于公司的人才，提高他们的工作积极性，把自身理想融入企业目标，真正地做到自我实现、人尽其才、才尽其用，促使公司项目健康高效运转

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